Le marché des smartphones et des contenus payants

Le marché des smartphones fait couler beaucoup d’encre. Non seulement ce marché voit les positions acquises se troubler (Nokia, leader mondial des téléphones mobiles se voit reprocher d’avoir manquer le virage des smartphones au profit d’Apple et d’autres – c’est quand même oublier un peu vite Palm et RIM -) mais les nouvelles positions changer à la vitesse des modes et des annonces (Android détrône Apple aux U.S.A. en termes de ventes).

Ce marché révolutionne également le marché des contenus (surtout les contenus payants, clé de voute de ces terminaux, qui offrent bien des services au-delà de la téléphonie).

Enfin à peine nés les smartphones sont eux-mêmes mis à mal par les tablettes, où contenus et applications deviennent  essentiels.

Plusieurs documents pour comprendre ce qui se passe :

• Un recueil d’articles reprenant diverses études sur le marché des smartphones et des contenus.
• Une étude de Juniper Research sur le marché des applications mobiles.
• Une étude de GigaOM (attention droit réservé au pôle, donc copie interdite) sur le marché des contenus payants.
• Un communiqué de presse d’ABI Research annonçant le pic de téléchargements pour 2013 (donc et après ?).
• Un communiqué de presse d’Alcatel Lucent annonçant une solution pour la publicité sur mobiles .

La révolution est en marche. Les objets nomades n’ont plus grand-chose à voir avec la téléphonie. Les applications, les contenus deviennent essentiels au point où l’on se demande si les contenus existants ou futurs suffiront à couvrir la demande. Si, à l’image de la TNT, ces contenus font défaut, on va alors assister à une pénurie de contenus qui ne va pas dans le sens de l’amélioration attendue. Surtout si, comme le laisse prévoir certaines études, le modèle gratuit  –  omniprésent sur le Net -  est prédominant  (comment « faire de l’audience » sans contenus ?).

Dès lors de nouveaux médias vont être sollicités à commencer par la presse, l’édition (livres numérisés), les applications liées aux contenus (moteurs de recherche audio – Shazam par exemple -) , vidéo, textuel, … puisqu’il faudra bien rechercher avant de trouver), à la géo-localisation,  aux réseaux sociaux, … .

Or les contenus (et en grande partie les applications) sont « locaux ».

Retour à la communication servant de lien social, puisque ce lien n’est plus tout à fait celui de la famille ni celui de l’entreprise.

Les tablettes au tableau d’honneur

Avec l’arrivée de l’iPad il devient impossible de prédire l’avenir

sans intégrer toutes ses dimensions.

L’arrivée de l’iPad aux Etats Unis puis en Europe a donné lieu à une débauche de prévisions. Or l’iPad est à la fois une tablette pour naviguer sur le Net, lire des livres, visionner des vidéos, jouer, exécuter des applications, … .

Faire des prévisions dans ce cadre devient quasi impossible, puisque tous ces segments de marché existent et existeront et qu’il faut à chaque fois deviner la capacité de substitution de l’iPad aux équipements existants (eBook par exemple) et qui existeront prochainement puisque les concurrents d’Apple ne vont pas rester les bras croisés. Il faut encore deviner les applications, les services, les contenus et l’écosystème à mettre en place pour que la rencontre avec ce terminal soit possible.

Enfin et peut-être surtout, si l’iPad devient un outil professionnel, il faut deviner ce qu’il donnera dans ce segment de marché qu’Apple n’a que très modestement abordé.

Tout ceci pour dire que ZOOM AVANT est vraiment très très fort.

Vous trouverez des liens vers:

• les analystes revoient leurs estimations à la hausse [Le Figaro].
• les prévisions de Piper Jaffray Company.

• l’annonce d’iAd , la régie publicitaire d’Apple qui parie que les clients passeront plus de temps dans les applications que sur le Net et donc propose d’incruster des publicités dans les applications de … l’Apple Store.
• la pleine dimension de l’iPad (600 000 livres numérisés chargés et 3.5 millions d’applications téléchargées en quelques jours).
• une étude très détaillée de GigaOM (ZOOM AVANT est souscripteur donc cette étude reste confidentielle et ne peut pas être reproduite en dehors du pôle).
• un recueil de contributions dont la moindre n’est pas celle qui affirme: « consumers are already embracing the cloud. They just don’t know it. Apple iPad will come to the enterprise through the consumer door. »
• mais d’abord les chiffres de ZAR et de ZAV

L’ambition numérique

La Commission Européenne va bientôt (le 19 mai prochain) dévoiler son programme en faveur du numérique pour les cinq prochaines années.

12 objectifs réunis en six thèmes :

•       Développement d’infrastructures pour l’Internet haut débit : 100% des européens couverts par l’accès haut débit en 2013 et d’ici à 2020, 50% des foyers européens devront pouvoir bénéficier d’un abonnement au très haut débit (au-dessus de 100Mbps), y compris via les accès en mobilité.
•       Réduction de la fracture numérique : d’ici à 2015 l’usage de l’Internet devra passer de 60% à 75%  (les personnes les plus défavorisées devant elles passer de 41% à 60%) et réduction de moitié de la proportion de la population n’ayant jamais utilisé Internet.
•       50% des citoyens européens utiliseront l’e-Gouvernement  et la moitié d’entre eux retourneront les documents remplis.
•       Marché unique du numérique avec deux axes majeurs, l’e-Commerce et les tarifs : 50% de la population devra pouvoir accéder à la vente en ligne d’ici à 2015 et 20% des Européens devront être assurés de pouvoir acheter en ligne de manière transfrontière.  Tarifs : la différence de tarif entre les appels depuis l’étranger et ceux depuis son propre pays devrait tendre vers zéro.
•     Industrie des contenus : gestion collective des droits en ligne au niveau européen, licences paneuropéennes, droit d’auteur européen, cadre légal pour la numérisation et l’accès aux œuvres, … .
•     Doublement du budget de R&D dans les technologies de l’information.

Il convient également de mentionner un souhait d’alignement stratégique entre les programmes européens et  les programmes nationaux afin de renforcer encore l’effet de focalisation.

L’actualité récente a été incontestablement marquée par le lancement de l’iPad d’Apple. Normalement cet évènement revient à ZOOM  ARRIERE (c’est d’ailleurs le cas). Il nous a semblé cependant que cet évènement est  annonciateur d’une rupture dans les usages, puisque l’iPad va rassembler autour d’elle non seulement les tablettes que ne manqueront pas de proposer ses concurrents mais également les consoles de jeux, l’édition de livres et de journaux, les « applications stores », tout un univers de nouvelles applications, de nouveaux services, de nouveaux usages. La presse américaine y voit déjà une possibilité de « renaître » dans le monde d’Internet, alors que la bataille faisait rage sur les modèles économiques à mettre en place pour (sur)vivre.
Sont rassemblés dans cet article les liens vers :
* le marché des « lecteurs » (e-book reader) du Yankee Group
* le marché des applications pour mobiles (L’Expansion) et une projection du Gartner Group

Quel rassemblement de futurs adhérents du pôle !!!

* la naissance d’une communauté (Wholesale Application Community) lancée par les opérateurs qui s’inquiètent à juste titre de voir ce marché leur échapper
* un article sur les contenus, véritables clés de voute des nouveaux terminaux
* l’annonce de la révolution iPad (Les Echos)
* la naissance d’une véritable industrie des applications pour mobiles (Venturebeat)
* quelques chiffres (Getjar) en provenance du leader mondial des applications et téléchargements sur mobiles (ces statistiques ne concernent que Getjar).

Véritable symbole de l’accélération l’iPad fait déjà partie de ZOOM ARRIERE à peine sortie de ZOOM AVANT.
La contraction du temps est en marche.

L’économie en 2020 sera :

* massivement numérique : mêmes les industries traditionnelles seront numérisées ou en cours de numérisation, notamment pour leur rapport avec les autres.
* mobile : la mobilité, le nomadisme sont l’un des moyens de garantir la prise en compte en temps réel, en temps utile ;
* sociale : d’abord les usages personnels, puis les usages professionnels seront en réseau ;
* locale : les (nouveaux) médias, lien social par excellence, verront la localisation croître (premier échelon du lien social : le quartier, la cité, puisque famille et entreprise ne jouent plus ce rôle) ; Lire la suite »